(相关资料图)

1、按时开展进度分析活动及执行调度措施A，在准确的进度统计基础上，真实反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，该曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

2、对各级计划的执行情况、工程进展情况进行分析，将进度计划执行过程中出现的问题，反馈给领导和有关部门，及时进行协调和处理。

3、同时要正确确定偏差。

4、实际进度与预控进度进行比较，就确定了偏差。

5、确定的偏差既要有形象概念，又要有量的概念。

6、偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。

7、B，进度分析的重点是“进度偏差”，如果进度偏差超过允许范围，特别是关键路线上的关键作业，则要分析产生偏差的原因，产生偏差的地方，以及进度趋势，并预测对完工日期的影响，预测的主要依据是：目前的进度情况、偏差状况、生产率、人力资源、材料到货情况、主要施工机具情况以及有关分包进度情况等。

8、在以上分析基础上，向有关部门和领导反馈信息，召开专题会议，针对产生进度偏差的原因，采取措施，并对措施的执行情况、进度的改善情况进行检查，保证整个项目进度的正点到达。

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